二十一世纪以来,经济的全球化使得全世界的资源、商品进行着前所未有的大流通。全球范围的资源和商品大流通,给港口物流企业提供了巨大的发展机遇,同时也加剧了港口物流企业的竞争和行业整合。我国地域辽阔,水路、陆路、航空交通网四通八达,沿海及内河港口众多。如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势,这需要港口物流企业根据自身实际情况,仔细分析、认真研究、合理制定并有效实施企业的竞争战略,保持企业竞争优势,从而立于不败之地,不断做强做大。　　 本文着重研究了武汉新港集团物流业务的竞争战略问题。论文开篇部分回顾了武汉港口建设的社会、经济背景,阐述了本课题的研究目的和意义,介绍了港口物流相关学术领域的研究现状,详细论述了竞争战略的整个理论体系。接着,文中通过大量调研的数据,重点研讨了武汉新港物流业务的经营现状和企业面临的内、外部环境,结合竞争战略的“五力模型”理论全方位展开分析,提出了武汉新港物流业务的一般性竞争战略。然后,文中应用价值链理论对武汉新港物流业务一般性竞争战略的实施进行了探讨,从物流服务拓展、业务整合等方面对一般性竞争战略进行了完善和补充。论文结尾部分从武汉新港集团的实际出发,按照文中设定的竞争战略体系,阐明了战略实施需要的资源、战略实施存在的风险及改善措施、战略实施的步骤和方法。本文尝试运用“五力模型”、价值链及成本行为等新的分析工具组合,结合企业实际,为企业提出可行且有效的竞争战略,本文的研究思路和方法对本企业和相关企业具有一定的引导和借鉴作用。