二十一世纪是知识经济的时代,伴随着空前激烈的市场竞争,企业所面临的管理环境发生了翻天覆地的变化,业界高层管理人员已意识到做好人才战略对于企业发展的重要作用。招人难、留人难、对核心岗位人才培育更难等一系列人力资源管理问题摆在企业战略日程。论文以作者所任职的快消型企业H公司为具体研究对象,在分析H公司的人才梯队建设现状及存在的问题的基础上,对核心岗位及关键岗位要求的胜任力模型进行分析,提出H公司人才梯队建设的管理策略。本文采用了调查问卷的方法,通过定性和定量分析了 H公司核心岗位及关键岗位基于胜利力模型的人才梯队建设研究,并建立了 H公司高层管理类、业务类、技术类三大类别岗位的胜任力辞典,通过胜任力辞典引用,可以构建H公司基于胜任力模型的关键岗位的人才梯队建设,通过人才梯队建设,H公司储备了一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位,也是企业留住核心骨干、提升企业运营能力的有力保证。本文研究以典型的快消行业H公司为引子,希望能通过H公司的人才核心竞争力的提高,引出该类行业人才核心竞争力的持续性发展,引导该类行业人才队伍往更精准、长效的方向发展,同时也为目前国内处于模索发展的快消行业提供实证研究策略之参考。