本文根据现代绩效管理的相关原理及方法，对长沙矿山研究院机械厂(文中简称为矿机厂)员工绩效考评体系进行了全面系统的分析。总结了矿机厂绩效考评工作中的经验和存在的问题，并同时提出了一套完整的绩效考评体系的改进方案。 全文共分为五个部分。首先是深入分析了国内企业在人力资源管理方面的现状和不足，阐述了现代绩效考评在当今的重要意义，同时得出本文的研究思路、主要内容和研究方法。其次，分析了矿机厂员工绩效考评体系的状况及特征，根据不同部门的岗位要求，制定了不同的考评标准，分层分类地对员工在“德、能、勤、绩”等方面实行综合考评，起到了激励员工的目的。更重要的是，本文指出了矿机厂员工绩效考评体系存在的问题。然后，笔者通过这些问题进行研究，提出了矿机厂员工绩效考评体系的改进方案，从公司的战略角度构筑矿机厂的绩效考评体系。本文根据公司部门的划分，各岗位职责的分配，将组织的绩效目标分解到具体的工作岗位上，从而确定各岗位的绩效目标，并作为岗位绩效考评的依据。最后，为保证新的员工绩效考评体系能够得以顺利实施提出了相应的保障措施和策略。 总之，本文通过长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系的研究，提出了一套可操作性的绩效考评体系，为国有企业建立和完善绩效考评体系提供了借鉴。