由于广电运营商在区域垄断经营时期，养成了通过控制终端来控制用户体验的思维习惯。但随着市场体制的深化改革，互联网电视及IPTV的不断竞争，借助无处不在的智能终端，有线电视的垄断正在被打破。由于内容的局限性，DVB功能已经不是用户看电视的必选，在深化市场经济体制的大背景下，国家也会鼓励竞争。因此，广电运营商通过控制终端控制一切的垄断思维需要尽快调整，需要借助互联网产业的技术进步和创新，在中立的终端平台上结合广电网的广播优势，利用产业链上下游的力量，满足用户不断提高的需求，面对市场竞争，改善服务质量。　　本文通过学习经济学、战略管理等学科的知识，结合了天威视讯的实际情况，研究了广电行业的大量市场信息、资料和数据，探索天威视讯的发展战略，提出了全面发展OTT业务的建议。全文共分六个主要部分，分别是绪论、企业战略理论和分析方法、天威视讯内外环境分析、天威视讯OTT业务发展战略设计、天威视讯发展战略实施对策和总结。全文通过对天威视讯进行SWOT分析，提出了战略实施步骤，并对可能出现的风险进行了分析并提出对策。