房地产业是我国国民经济发展的重要支柱产业之一，随着近几年国家政策对房地产市场的密集调控，房地产行业的经营环境急剧变化，房地产企业间的竞争愈演愈烈。未来一段时间，商品房价格将成为房地产企业间最重要的竞争因素，低成本的房地产企业将成为未来的胜者。为此，房地产项目成本控制显得尤为重要，做好房地产项目成本控制工作，是房地产企业的生命线，是房地产企业生存和发展的最根本保证。本文基于前人的研究成果，以房地产项目成本控制相关理论为基础，运用全面成本管理理论，从成本控制角度出发，通过规范研究、实际调查和案例分析等研究方法，结合DX公司桃源房地产项目成本控制现状，重点分析了桃源房地产项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及营销阶段成本控制中存在的问题及成因，在构建房地产项目的全员、全过程精细化房地产成本控制体系的基础上，提出了桃源房地产项目成本控制问题的解决对策。在阐述DX公司桃源房地产项目各阶段的成本控制概况时，本文介绍了DX公司概况及成本控制现状、桃源房地产项目概述、分析了桃源房地产项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及营销阶段成本控制中存在的问题及成因。在构建桃源房地产项目成本控制体系时，本文分析房地产项目成本控制体系的特征和内涵，构建了包括目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系、成本控制后评估在内的桃源房地产项目成本控制体系。在提出DX公司桃源房地产项目的总体成本控制思路及对策时，又分别阐述了桃源房地产项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及营销阶段的成本控制思路及对策。本文综合前人关于房地产开发项目成本控制的各类研究成果，结合桃源项目的实际情况，构建了房地产项目的成本控制体系，并提出了桃源房地产项目成本控制问题的解决对策。通过实证分析，总结在对房地产项目进行成本控制的实践过程中可能会出现的得失，为进一步加强房地产项目成本控制提供了方向性分析。随着房地产开发项目成本控制的研究的不断深入，房地产项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制。随着信息化时代的到来，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台也将成为未来房地产项目成本控制的发展方向。