改革开放以来,我国的经济体制发生了翻天覆地的变化,国有企业的改革无疑是其中重要的一个部分。从上个世纪90年代中期开始,国有企业的改革进入了一个新的阶段:国有企业的改制,在这一过程中发生了大量的工人集体行动。对这些集体行动进行研究将在一定程度上有利于中国城市社会的稳定与发展。
　　本研究采用个案与实证的方法,在分析策略上采用结构分析与过程事件分析相结合的策略,这在国企改制工人集体行动的研究中也是一次尝试。笔者在本研究中以市场经济体制改革和单位制度的变迁为背景,以集体行动和单位制度相关理论为指导,通过观察、访谈和文献研究,深入分析了单位意识和单位中的差序格局这两种单位现象是如何在D厂改制过程中的集体行动是如何发生作用的,并且通过对D厂单位职工生活的公共空间和公共生活进行了分析来解释为什么这两种单位现象能够在D厂改制过程中的集体行动中发挥作用。通过对D厂改制过程中的集体行动的研究,笔者有以下基本发现。
　　首先,D厂职工在生产和生活形成的单位意识是这次集体行动的心理基础。在单位的空间环境下长期的生产生活,职工们对单位有依赖和认同的意识,尽管企业效益并不好,但面对改制心理上仍然无法接受。D厂在改革中效益越来越差,普通职工收入越来越少,在公有制体制下形成的平均分配的意识使得普通职工们产生了强烈的相对剥夺感。
　　其次,D厂职工在生产和生活形成的差序格局是这次集体行动组织的结构基础。根据奥尔森的集体行动理论,集团的规模、选择性激励和集团内部成员的一致性是影响集体行动生成的重要因素。在D厂的这次集体行动中,选择性的激励并不明显,职工通过集体行动可以得到的经济和其他方面的回报是未知的,而不参加也不会有任何惩罚。但是,在这次集体行动的组织内部是一个联系紧密且目标一致的集团。因为每个参与者在这个集团内部都能找到一个与自己关系紧密的小集团,这些个错综交叉的小集团就构成了一个目标一致且团结的集体行动组织。而这样一个组织得以形成的基础就是存在于D厂的差序格局。
　　最后,单位在长期形成的这些单位差序格局、意识等现象,不会随着国企改制而立刻消失,将继续影响着城市社会。