本文通过对竞争战略相关理论的总结和整理,充实了SWOT战略分析模型,使之更具有实用性和操作性,并以之为指导,首先对我国工业自动化控制领域的外部宏观环境、中观产业结构进行分析,然后以西门子(中国)公司为例,对公司内部因素进行分析,最后将外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合,得出西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。 本文共分为五个部分。 在外部环境分析过程中,笔者首先通过PEST分析工具,从政治法律、经济、技术和社会四个方面对工业自动化领域的外部宏观环境进行分析,然后通过迈克尔.波特教授的产业结构分析理论,对工业自动化控制领域的产业结构环境进行分析,从而确定工业自动化控制领域的外部环境中存在的机会和威胁。 在公司内部因素分析部分,笔者以核心竞争力理论为背景,从生产、物流、营销、管理、财务和人力资源六方面对公司进行全面的分析,找出公司自身的优势和劣势。最后,通过建立SWOT矩阵,将外部环境中的机会、威胁与公司内部的优势、劣势相匹配,并在制定竞争战略过程中,以平衡计分卡为管理框架,从客户、财务、运营、人力四方面剖析了西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。 本文还在最后部分给出了我国工业自动化控制领域的本土企业在面对强大的跨国公司竞争时应采取的应对策略。