高校体育场馆是国有资产的重要组成部分,它主要作用是满足高校的体育教学需要,高校体育场馆是高校体育教学、训练和开展课外体育活动的重要物质条件和载体。随着当前我国人民群众健身的进一步开展,高校体育场馆正逐渐成为社区民众体育健身活动以及体育赛事活动的举办场所。从而高校体育场馆的综合开发利用现况的好坏不仅直接影响到高校体育教学改革的成效,而且也直接影响到“健康第一”的思想宗旨是否能够真正落实,也影响到群众居民体育健身活动是否可以深入持久的开展,影响到国有资产的保值增值。随着我国体育事业的不断发展,及市场经济体系的逐渐完善,对于高校大型体育场馆的管理和利用问题越来越引起人们的关注。对于高校体育场馆的专业化管理和经营也提出了更高的要求。长期以来,我国许多高校体育馆主要用于本单位使用,有大量的时间处于闲置状态,这种状态使高校体育馆的作用难以充分发挥,另外一方面政府的投资效益也难以得到充分体现,不利于公共体育资源的合理配置和资源共享。这类体育设施的封闭式管理运行对城市公共体育设施建设的整体规划造成了阻碍。本文通过引入有效供给理论,阐述了体育场馆的经营管理之道,分析了我国高校大型体育场馆管理与运营的现状及存在的问题,并对问题产生的原因进行分析。最后通过借鉴国内外职业俱乐部自营体育场馆模式、国家和政府公共体育场馆、国家与职业俱乐部共营的体育场馆和社区类体育场馆这四种主要的体育场馆的经营管理模式的经验与做法提出了建立现代企业制度,确定高校体育场馆的经营定位、高校体育馆要牢固树立市场营悄观念、高校体育场馆应确定适合自身发展的经营形式、高校体育场馆应建立合理的经营管理制度、高校体育馆应以教学为主创收为辅等意见和建议。