在社会转型期的中国，要面临许多问题，富士康事件就是其中之一。富士康作为代工企业的龙头，对经济和社会的发展具有重要影响，然而在不到一年的时间里，富士康发生了14起工人自杀事件，这引起了社会的广泛关注，学者也从不同的角度，如管理制度、文化差异、媒体责任、工会职能等方面解读富士康事件。本文通过对访谈记录、调查问卷、卧底笔记等内容的综合分析，揭露了影响富士康事件的企业文化因素，主要从观念、管理、行为三方面论述。在分析价值观念冲突过程中，描述了台湾员工与大陆员工之间存在的不同的价值观念，并从历史、地理及跨文化研究理论方面分析富士康内形成价值观念冲突的原因，进而论述在亚文化环境下，富士康的价值文化冲突对内陆员工的影响。在分析军队文化过程中，首先从企业的日常行为管理方面展现了军事化的众多表现形式，其次从富士康领导、新生代工人方面给出了军事化管理形成的主要原因，最后论述了军事化管理对工人思维意识、行为习惯、价值观念等方面的影响，军事化管理是富士康工人的切实感受，更是难以言表的企业文化，它成为引发悲剧的重要因素。在分析劳动异化中，首先确立了富士康工人的工作情况、心理状态等符合马克思对劳动异化的描述，其次借鉴卢卡奇的物化理论和总体性理论，得出劳动异化同样也是隐藏在富士康内部的企业文化。劳动的异化深深地影响了工人，残害了工人的能动性、创造性，破坏了工人作为人所应有的权利，引发工人内心对生命、真实、空间等问题的强烈质疑，文章根据齐泽克关于真实与幻想的相关阐述，指出了异化与工人自杀之间的联系。富士康问题不应由企业单方面负责，因此，文章从政府相关部门职责、企业文化塑造、工人发挥意识能动性等方面提出对策，解决问题。不可否认，富士康在经营过程中追求高效，有着强大的成本优势，取得了辉煌的成绩，但这一切都建立在价值冲突、军事管理、劳动异化的基础上。因此，富士康事件就是这三方面综合作用的结果，价值冲突是事件的本源，军事化管理是事件的内在推动力，劳动异化是事件的直接原因，而这一切隐藏在繁杂的表象之下，所以研究者更需要用一种批判精神来面对事件，本文指出了研究的新途径，这不仅符合新时期注重文化和马克思理论研究的趋势，而且对避免类似事件的发生具有现实指导意义。