随着我国经济的快速发展和科技的日益进步,居民的收入水平和购买力在不断提高,中国的零售业发生了巨大的变化。消费者消费习惯的改变使得一些传统行业正在面临着加速转型。尤其是新冠疫情的爆发,对传统行业的经济有着一定的冲击。基于网络环境下的新型零售业的兴起与发展,对于三四线城市以及农村的传统零售业来说是不得不面对的竞争与挑战。受疫情防控常态化的影响,越来越多的消费者由线下实体店购物转为网上购物。面对零售行业激烈的市场竞争以及消费者消费观念的改变,为了能在本土市场上扎稳根基,能在激烈的市场竞争中脱颖而出,就实际运营情况来看,A超市需要根据企业自身的发展现状,结合内外部环境,选择有效的适合本企业的竞争战略,以此来扩大市场份额,提高企业核心竞争力。本文基于波特竞争战略理论,通过访谈、调查问卷等研究方法,借助PEST分析、五力模型分析等分析工具,对A超市的竞争战略问题进行研究。首先,介绍本文的研究背景和意义,研究思路与内容,探讨了国内外研究现状,并简要论述了竞争战略相关理论以及本文运用的竞争战略分析工具;其次,从资源、能力等方面分析了企业内部环境,利用PEST分析法分析A超市的宏观环境,利用波特五力模型分析法分析A超市所处的行业竞争环境;再次,结合内外部环境分析情况,对A超市进行了SWOT分析及QSPM矩阵分析,为下一步选择合适的竞争战略及提出实施措施奠定基础;然后,本文根据企业实际经营情况,选择了当前形势下更为合适的竞争策略,并在实现市场差异化、加强企业信息管理差异化、加强企业产品和品牌差异化等方面提出了改进措施,最后,从加强企业文化建设、制度保障、人才保障、加强自有品牌宣传等四个方面提出了相应的实施保障。希望本文通过对A超市内外部环境的分析研究而提出的建议措施,能够在某种程度上对企业的持续健康发展有着积极的指导意义,对类似的传统超市起到一定的借鉴作用。