项目进度管理是项目管理十大知识领域之一,也是项目管理的核心目标之一。核心关系为范围管理、进度管理、成本管理和质量管理的三角关系。这种关系也称为“项目管理铁三角”。四个目标中的任何一个目标的变动都会引起其他三个目标的变化。例如进度拖延会导致项目成本的增加,项目范围的缩小以及项目质量的下降。如果项目进度大幅度的延误甚至会导致其他三个目标发生巨大变动最终导致项目失败。这样看来项目的进度管理对项目是否成功就变居住轻重了。本文以乌鲁木齐市政务服务共享交换平台的项目进度管理作为研究对象,基于约束理论,采用了编制项目进度计划方法和技术分析项目现状,在此基础上提出了项目中存在的进度管理问题,并针对造成问题几种因素进行分析。其次,从代建方的角度出发,结合分析的结果以及项目的实际情况,先通过工作分解结构对项目任务进行了工作分解,然后对每个开发工作的时间进行估算并确定了各工作任务之间的逻辑关系,根据逻辑关系利用关键路径法算出工期,发现关键路径法规划的进度计划晚于项目合同规定的完成时间,在上述观察和研究的基础上,提出了基于关键链技术的项目进度优化方案,利用关键链技术解决了工期延期和资源冲突的问题,确保项目按时完成。最后,根据项目进度计划提出了合理的项目进度控制和保障措施。根据研究成果,具体结论如下,第一,合理使用项目进度管理技术可有效地缩短大型信息化项目的建设周期。第二,代建方参与项目进度管理对项目的顺利推进意义非凡。第三,合理规划项目进度计划可以解决项目人员资源冲突。第四,优化项目进度计划可以有效减轻后期的项目压力。