选矿生产流程改进是有色金属矿山企业生产技术进步和管理创新的重要手段之一,通过选矿生产流程改进能够更有效地提高资源回收率和回收总量,促进单位资源价值提升,实现企业利润最大化。玉龙矿业在金融危机之后针对持续走低的有色金属市场和企业的产品特点,对生产、管理和市场等进行深入研究,定位本企业的竞争优势在于根据金属市场价格动态调整生产技术指标,提高产品的金属回收率,尤其提高产品中的银回收率。生产流程改进就围绕这个目标进行。本文首先介绍了国内有色金属矿山选矿技术发展历程、企业选矿生产现状、部分矿山企业技术落后的真正原因。阐明了矿山企业选矿生产改进的必要性即:有色金属的市场变化的需要、终端产品技术指标与市场同步的需要、有色金属行业销售规则的需要、选厂技术和管理落后的需要、科研经费投入力度不足的需要。确定了以选矿生产流程为研究对象,采用系统工程的方法,把参与选矿生产的全部生产要素做为研究内容。简要介绍了玉龙矿业生产系统生产流程和工序划分,从系统工程角度对各工序技术指标及相关性进行确定,对选矿生产中生产要素进行认真分析,为生产改进方案的确定和实施提供了有力的理论支持。改进方案的设计以生产技术指标为主线,各项改进的实施均以企业文化引导,以组织行为的方式推进,配合以组织机构等相关项目的改革,实施过程配合质量控制和PDCA循环的推行,并对改进工作进行整体质量评估。详细介绍了适合本企业的各单位责任人的职责权限、企业及各级组织管理制度、企业的薪酬体系和考核办法。质量控制体系建立及数理统计的建立和应用在本企业中还属于首次,所以列为重点叙述。对生产流程改进带来的企业文化文明和经济效益进行了客观的评价,通过对改进前后铅锌银回收率、回收总量、药剂消耗、设备材料消耗的对比,发现以极小的投入推动企业管理、利润、文化和员工社会责任等方面进步。其中最具推广价值的一点还是让一个生产技术设备落后,但又不能进行彻底更新的企业的产品回收率等生产技术指标能够站在同行业的前列。在改进过程中可以同时完善企业管理体系,植入企业文化和企业战略。