20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全球化市场的形成,整个世界的经济活动出现了以前从未有过的全球一体化特征。全球化压力使得企业面对诸如缩短产品研发周期,降低库存水平,缩短交货期,提供定制化产品和服务等一系列具体挑战。在这种竞争格局下,供应链的管理逐渐成为许多企业越来越深入研究的主题。对于制造企业来说,库存管理是供应链管理的核心环节。因为库存是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此,库存还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。优化和改善库存管理,有效地降低库存水平,控制库存成本,是提高企业竞争力的关键因素。本文首先系统地回顾了库存控制理论的发展。从阐述库存的定义以及库存存在的目的开始,然后提出库存的分类,库存管理的目的和基本内容,进而解析了库存成本,描述了传统的库存控制模型以及现代库存管理方法。之后引用了SP公司的库存管理提高的真实案例,细致地剖析了该公司通过采购及库存实物管理中一系列的改进过程,切实地优化了原材料采购模式以及消灭了库存实物管理中存在的不准确的问题,从而实现降低原材料库存水平的根本目标,并以此促进了企业综合竞争实力和满足最终客户要求的能力的提高。然后针对该公司未来两年内业务进一步扩展的客观需要,通过进一步分析,阐述了库存控制管理方面所面临的机遇与挑战,并提出了改进建议和设想。最后,对本文所阐述的观点进行了归纳总结,并再次强调了改进库存水平的作用和重要性。