为实现企业集团整体的价值创造和损失防止,客观上要求子公司经理在理念、行为上与母公司保持“战略一致性”。但委托代理关系下,子公司经理往往会做出基于个人主义或机会主义的行为,甚至会损害公司战略目标。从企业集团发展现状来看,伴随着市场竞争的加剧,企业集团的数量逐年攀升,组织形式也由至上而下的层级结构,逐渐发展成多种关系并存的网络结构。在层级结构下,子公司作为战略执行者,母公司用至上而下的直接干涉就可以实现对子公司的有效控制,但网络结构下,子公司能力存在差异,子公司角色更加多样化,母公司对子公司的直接干涉可能难以实现控制目标。那么,在企业集团网络架构下,母公司该如何对异质子公司进行有效管理,即如何实现有效的母子公司战略一致性?前期学者往往将母子公司战略一致性界定为子公司经理的某一种行为表现,内容界定的差异导致学术界对战略一致性的影响、前因、调控等方面也出现分歧。因此,本文围绕“母子公司战略一致性”这一核心,以对母子公司战略一致性的内涵界定为基础,逐层展开对其影响、前因与调控的分析与论证,试图回答：母子公司战略一致性对绩效产生什么影响?母子公司战略一致性的形成机理是什么?企业集团该如何对母子公司战略一致性进行调控?主要研究内容和结论如下：(1)对母子公司战略一致性的结构进行了重构。以委托代理理论为基础,结合企业集团母子公司关系发展现状、前期战略一致性相关研究,从子公司经理行为模式的视角,将母子公司战略一致性解构为战略认同、战略承诺和主动精神；(2)对母子公司战略一致性的结构化影响进行了分析。该研究的基本前提假设是子公司经理的战略一致性不一定有利于绩效,通过全样本的结构方程模型分析,论证了战略认同、战略承诺和主动精神之间的关系、三者对子公司绩效的影响。研究表明战略认同可以促进战略承诺和主动精神,且战略认同和主动精神有利于子公司绩效,但单纯的战略承诺会降低子公司绩效,该结论说明战略一致性的有效性要求战略认同、战略承诺和主动精神之间的相互平衡,母公司应积极取得子公司经理的战略认同,客观看待其战略承诺和主动精神,以战略认同防范过度依赖和过度主动引发的风险;(3)对母子公司战略一致性的形成机理进行了分析。首先通过理论综述发现母子公司依赖关系是子公司经理战略一致性行为产生的重要前因变量,然后以全样本和多群组的结构方程模型分析,论证了母子公司依赖关系对子公司经理战略一致性行为、子公司绩效的影响机理,最后进一步探索了企业所有制对子公司经理行为的调节作用。研究证实了母子公司依赖强度和母子公司依赖不对称对子公司经理的战略一致性行为有着不同的影响,且国有企业和民营企业的子公司经理行为模式存在显著差异。该结论说明企业集团母公司应该客观评估自身的业务、能力等方面与子公司的契合度,构建积极的母子公司依赖关系,子公司经理就会自发产生有效的战略一致性行为；(4)对母子公司战略一致性的调控机制进行了分析。首先通过理论综述发现集团管控可以对子公司经理的行为动机、压力感知、个人能力等方面产生调控。然后利用单案例研究,探索了对强势子公司和弱势子公司的战略一致性进行调控的集团管控体系设计,研究表明动态交互、决策分权、过程监督、绩效考评与激励机制等均是有效的平衡“强势子公司”与“弱势子公司”的主要管控工具,实践中集团管控体系的设计应该根据子公司“位势”的变化进行动态调整。