中石油山东销售公司的非油品业务自开展以来实现了快速的发展，销售额和销售利润均大大提高。本文首先从物流成本管理在企业物流管理活动中的重要地位出发，结合物流成本管理与控制的思想及理论，基于作业成本法对中石油山东销售公司现行的物流成本管理与控制作了有效的分析。中石油山东销售公司虽然在控制非油品物流成本方面做了一些工作，但伴随社会经济的日益发展和自身规模的日益壮大，对非油品物流成本管理与控制的重视程度还有待提升，需进一步完善公司物流成本的管理与控制方法来实现公司物流成本的最优化。本文从非油品物流成本核算、作业流程、管理及物流成本绩效考核等方面分析了中石油山东销售公司在物流成本管理方面存在的问题和原因。然后针对问题对症下药，在成本核算方面，结合传统会计对物流成本的核算不足，重新明确界定非油品相关的物流成本。针对公司的情况，对公司非油品物流成本管理引入作业成本法。在业务流程及管理方面，从物流作业相关重要环节（采购、运输、配送、库存、信息化管理等）进行成本控制。在非油品的物流成本考核方面，采用KPI考核体系，分别从公司级、部门级和岗位员工级别进行量化考核。最后，要贯彻实施以上策略，必须要有观念、人才等方面的保障。