随着各种环境的不断变化和市场竞争的不断加剧，成衣库存问题已经成为我国休闲服装企业面临的一大难题，亟待解决。无论是大的品牌，还是小的企业，几乎每个休闲服装企业都存在不同程度的成衣库存，形成一定的库存危机风险。特价打折，是避免库存；折扣专卖、反季节销售，则是清理库存。库存难题极大地限制了我国休闲服装企业的进一步壮大，已经成为导致企业倒闭的主要根源之一：库存造成大量的资金积压，致使企业流动资金严重不足；休闲服装是流行性产品，需求在销售季末显著下降，其价值和时间成反比，库存过多严重缩小企业的获利空间，甚至造成亏本。可以说，成衣库存控制和管理水平的高低将直接影响到我国休闲服装企业的市场竞争力和最终获利情况。因此，如何及时了解和准确掌握企业成衣库存运作的安全状态，是企业进行库存有效控制和管理的前提。因此，本文对休闲服装的成衣库存危机进行预警研究，具有重要理论和现实意义。 首先，本文简要介绍了课题研究的主要基础理论和方法——危机管理理论、企业预警管理理论、库存管理理论以及模糊理论等；在初步调查研究和分析的基础上，了解到库存的绝对数量不能从根本上反映企业成衣库存安全状态，因此数量问题并不是本文研究的重点，而从各个方面全面反映企业的库存运作整体安全状态才是本文研究的重点内容。 接着，对9个休闲品牌12名行业专家、相关工作人员以及HQ休闲品牌企业20名员工进行了访问调查，并结合笔者在HQ企业的实地调研，在进行结果分析基础上，本文得出了我国休闲服装企业存在较大成衣库存危机风险的主要原因有以下5个方面：产品竞争力不高，顾客(客户、消费者)满意不足，市场竞争激烈，企业管理运作水平不高(实力不强)，外部环境因素；并在影响因素调研结果分析的基础上，初步提取了40个库存预警指标。 然后，结合相关原则及预警效果要求，对预警指标进行分类和筛选，得到5个一级预警指标、25个二级预警指标，初步构建了休闲服装企业成衣库存危机二级预警指标体系。 最后，运用模糊综合评价方法，对HQ企业成衣库存安全状态进行预警实证研究，得出本文所建立的预警指标体系具有一定的有效性，可以较准确地预警企业的实际成衣库存安全状况的结论。结合预警的结果，对企业成衣库存预警管理对策和方法进行了初步探讨。 本文通过理论分析和实证研究相结合、定量分析和定性分析相结合的方法，针对休闲服装企业的运作和产品特点，建立了成衣库存危机预警指标体系。通过实证研究，本体系可以较准确地识别和诊断企业成衣库存状态，并能够进行有效预警，对服装企业的实际管理具有一定的使用价值。同时，本研究还可以为服装行业的相关研究提供一定的借鉴作用。