员工是企业最具创造性、增值性的资源。而有效的激励机制则是挖掘、培养、激励、留住人才的重要保障措施，构建科学合理的体系，不仅是企业社会责任的要求，同时也是企业不断完善内部管理、提高效力、增加企业竞争力的重要手段。　　 本文以内蒙古国华准格尔发电有限责任公司(简称国华准电公司)为研究对象，针对国华准电公司体系中存在的问题，以最新理论研究为基础，在过程的绩效考核环节中引入绩效工时制的概念和模型，将每项工作的绩效工时分解为标准工时、难易工时、进度工时、质量工时、业绩工时等五个评价维度，通过全方位、全过程的跟踪测评，将每项工作的绩效工时汇总形成每个员工月度、季度、年度无差别、可量化、易于横向比对和纵向分析的依据，进而解决过程中评价主体的主观随意性、评价方法的简单粗放性和评价结果的消极被动性等问题。　　 同时，将结果与员工的绩效奖金挂钩，打破了传统的绩效奖金依据岗位而不是依据工作贡献程度进行分配的原则，从根本上调动员工工作积极性、持续激发员工的工作主动性，实现企业价值创造力和可持续发展力的不断提升。　　 采用绩效工时制的方法，能够更为科学、有效解决员工的内部公平问题，同时本文研究的对象正是一家电力体制改革后逐步成熟的发电企业，因此方法对于普遍成熟、发展的发电企业有很强的实用性和借鉴性。