生产部门是企业中基础部门,它直接影响产品的质量和企业的经济效益,因此生产部门的绩效管理是企业绩效管理的基础。然而在我国企业中,由于基础管理落后,生产部门的绩效管理还没有引起足够的重视。在很多企业的生产部门中,由于缺乏有效的员工绩效管理,造成员工工作积极性不高,生产效率低下,员工流失率高,严重影响了企业竞争力。因此,在我国企业中,迫切需要将现代绩效管理理论用于管理实践中,特别是要做好生产部门绩效管理工作。 论文从生产部门入手,分析生产部门的特点,结合生产部门的特点分析生产部门绩效的特点。然后着手分析生产部门的员工绩效特点,在此基础上分析生产部门员工绩效管理的特点。最后,论文对生产部门员工绩效管理系统和运行过程进行了分析。 论文主要从理论和实际操作两个方面进行论证和分析。在理论方面,本论文探讨了与员工绩效管理相关的传统理论以及当前学术界和企业界对绩效管理的研究成果,同时分析了生产管理的传统理论和当前研究成果,并重点对生产部门的员工绩效管理以及生产部门员工绩效管理系统进行了详细分析。在实际操作方面,本文详细阐述了建立生产部门关键绩效指标体系的操作流程,并分析了员工绩效管理的运行过程。 论文融合了目标管理、激励理论、岗位管理理论和绩效管理等各种理论,立足于目前企业绩效管理的实际情况,对企业生产部门的员工绩效管理进行分析和研究,目的在于能对企业生产部门员工绩效管理有一定的实践借鉴作用。