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随着信息技术的发展及其应用的深入，信息化革命的浪潮席卷了整个世界，企业乃至整个社会的运作平台正发生着巨大的变化，同时也对企业的生存和发展提出了更高的要求。在这种现实背景下，一个企业如果不进行信息化，不实施ERP系统，将很难在未来的竞争环境中生存下来，也就更谈不上发展。因此实施ERP系统是我国企业未来几年不得不逾越的鸿沟。但是实施ERP系统却是一项非常艰难的系统工程，很多企业因为实施ERP系统，不但没有成功反而陷入了难以自拔的泥潭。许多人认为，目前我国企业实施ERP系统的成功率不到10％，虽然该数字未必准确，然而我国成功实施ERP系统的企业数量很少却是不争的事实。影响ERP实施成功的因素很多，选择一个好的软件产品固然重要，但关键恐怕还在于是否有一个在经过科学细致的调研后作出的符合企业现实情况的实施规划。笔者在2003年初进入到国内著名的ERP软件供应商金蝶公司成都分公司实习，并有幸参与了ABC水泥股份有限公司ERP项目实施的前期调研立项工作，同时也有机会在实践中对K/3ERP在业内颇负盛名的KingFinger“金蝶六步实施法”有更为清楚的认识和了解。作为一个在国内算得上比较典型的工业企业，ABC水泥股份有限公司的ERP实施相信对国内的很多正在或想要实施ERP系统的企业都有很好的参考借鉴作用。本规划书将着重对这次ERP项目实施的一期规划方案进行讨论。本文由ERP系统概述、ABC水泥股份有限公司实施ERP的必要性和可行性分析、ABC水泥股份有限公司ERP实施规划方案及ABC水泥股份有限公司信息化远景规划共四个章节组成。第一章阐述了什么是ERP系统，并对中国企业ERP实施现状进行了分析和探讨；第二章介绍了ABC水泥股份有限公司的情况，包括当前企业的生产经营状况及发展战略、企业现行管理模式，同时也谈到了这次项目实施的背景。<WP=3>在必要性分析部分，从改进和完善企业现行管理模式不足之处的需要、国内外市场竞争的需要、生产经营的需要及企业发展和技术进步的需要等出发进行了企业实施ERP的必要性分析。在可行性分析部分，则从企业现行管理模式的优势、公司良好的信息化基础及金蝶K/3 ERP功能强大的软件系统支持出发分析了该ERP项目实施的可行性；第三章是本文的重点部分，将着重对ABC水泥股份有限公司ERP实施规划方案进行详细的说明，包括这次ERP实施的目标和要求、选择金蝶K/3ERP的理由、实施的策略、实施的详细规划方案及步骤、实施风险及控制措施、实施效果预测。在实施规划方案及步骤中将体现金蝶公司“六步实施法”的精髓；第四章则对ABC水泥股份有限公司的信息化建设远景规划作了进一步的讨论。ERP的实施是一个复杂的系统工程，实施的前期规划好坏也决定着ERP实施的效果。希望本规划书能给ABC水泥股份有限公司的ERP项目实施带来一个良好的开端。