我国目前正处于经济转型升级的关键时期,贯彻落实技术创新驱动战略,打造符合高科技企业发展的技术人才队伍,已经成为企业的核心战略。人力资源是第一资源,科研人员又是人力资源中的核心,是科研单位最稀缺、最珍贵和最重要的资源,吸引和留住企业科研人员,充分调动其积极性和创造性,是一个企业经营成败的重要影响因素。因此,如何设计科研人员绩效考核体系,建立科学、全面、有效的现代绩效考核体系,实现“量化考核、效率优先、多劳多得”分配原则,是绩效管理研究的重点课题。KT公司是飞机大气数据系统、飞行集成数据系统、无线数据传输系统以及各类传感器研制生产的骨干企业。KT公司科研人员绩效考核主要由所在部门领导全权负责,包括确定绩效指标、制订绩效目标、进行绩效评价等。在整个绩效考核过程中,存在绩效指标选择不合理、绩效目标确定不准确、绩效评价不能量化、绩效结果运用不合理等问题。本文将针对KT公司科研人员现有绩效考核体系上的问题,结合绩效管理和绩效考核的相关理论,研究分析KT公司科研人员绩效考核的问题,并提出改进方案,提高KT公司的绩效管理水平,激发科研人员的积极性、主动性和创造性,提升KT公司创新能力,增强核心竞争力。