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随着我国房地产调控政策的不断出台,房地产市场面临的形势也日趋严峻,精细化管理将成为房地产开发企业增强盈利能力的主旋律,如何有效的进行成本管理成为房地产企业当下需要解决的首要问题。本文以CZ国际花园城项目为研究案例,对该案例中存在的成本管理漏洞进行了透彻的剖析,并在此基础上提出了以合约规划为先导的成本管控体系的建立。本文在陈述和剖析了CZ国际花园城项目成本管理中存在的漏洞之后,给出了具有普遍意义的成本管理思路。提出将目标成本细化成合约规划,落地到每个可执行的合同层面进行控制实施,并对合