上个世纪末,随着科技越来越发达,机器自动化发展越来越迅速以及市场竞争越来越激烈,致使制造业企业的经营环境发生了变化,传统的会计核算方法已经不能够完全适应企业的经营状况,与实际的成本信息发生了偏离,致使企业领导层的决策发生失误,给企业带来一系列的不良后果。因此,作业成本法应运而生。发达国家的越来越多的企业开始关注,研究和应用作业成本法,得到了良好的效果。作业成本引入我国的时间比国外晚,而且并没有得到很多企业的关注,所以很多企业不知道作业成本法,也不知道它可以给企业带来什么优势,应用作业成本法的企业更是少之又少。本篇文章的目的是针对作业成本法在ZW公司的实际研究,借此提高该公司的成本管理水平。本文首先阐述了 ZW公司成本管理的现状和存在的问题,主要存在的问题有间接费用的分配不合理合成本管理主体的局限性。接着针对这些问题分析了 ZW公司实施作业成本法的必要性与可行性。其次针对ZW公司的两种卫生湿巾产品的生产流程划分了作业,并选择了成本动因,设计了 ZW公司的作业成本法的实施方案,并将作业成本法下的成本信息与现行成本法下的成本信息进行了比较分析,为ZW公司的产品的生产决策提供了一些参考信息。最后,本文针对ZW公司要应用作业成本法可能会出现的难点:管理层领导认识不到位,对员工素质要求较高,前期投入成本较高提出了相应的改进建议。我们希望能够在研究过程中寻找到作业成本法的最佳应用模式来实现对于整个企业的运营管理和价格控制,进而实现品牌的推广和扩大。