经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰,兴达集团作为一家米类加工销售的民营企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须把自己融入外部环境中,充分利用自身的优势,主动适应环境的变化,站在发展的高度制定出科学的经营战略及应对外部环境变化的有效措施。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述的基础上,重点考察了行业关键成功要素理论,竞争战略理论。在对企业的外部环境分析中,运用PEST分析法“波特五力量模型“和外部要素评价”(EFE)矩阵,对兴达米业集团的外部环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价,认为兴达集团总体上处于一个较为有利的外部市场。然后通过专家打分评价,分析了兴达集团的核心竞争力因素,并通过分析企业内部资源及能力及内部要素评价(IFE)矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势,通过对兴达集团的内部分析得出兴达集团内部条件处于偏上的地位。在以上的分析的基础上,采用了SWOT分析定量分析方法和模糊综合评判分析得出兴达集团应继续开展市场渗透战略,低成本战略和产品发展战略。同时利用QSPM定量评价方法,从定量和定性两方面对其进行了可行性分析,提出了相应的公司战略,最后为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的经营战略提出了具体建议和措施。