随着经济全球化的不断发展,为实现规模经济、协同效应,各大企业集团不断的涌现,企业间的竞争也逐渐转化了企业集团、企业联盟之间的竞争。企业集团在经济社会发展中起着越来越重要的作用,而母子公司作为企业集团组织的基本形式,在竞争中处于重要地位。母子公司的竞争优势为发挥1+1＞2的协同效应,故此,需要对母、子公司管控与协同进行研究,以达到提升组织整体协同效应的目的。母子整合的过程就是母子公司对人力资源管控与协同的过程,人力资源的管控与协同是的实现母子公司战略协同的重要手段。本文首先通过对协同理论、交易费用理论、价值链理论、企业资源基础理论、市场权力理论、战略人力资源管理等相关理论进行了归纳整理,然后结合上海宝钢国际经济贸易有限公司正在推行的区域一体化协同实践,将理论与实际进行结合。分析了该企业实施区域一体化协同战略的必要性和可行性,相关的制度保障,重点论述了区域一体化协同的核心——人力资源的管控与协同。最后通过对华东区域人力资源一体化协同的具体实践进行了分析,阐述了对子公司人力资源的管控与协同实行了对子公司业务的协同以及能力的提升。