随着我国加入WTO和市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，竞争性行业企业竞争的白热化和行业利润的透明化，使企业紧跟市场与拓展生存发展空间的技术改造与产业结构调整的投资行为也越来越经常化。由于我国的建筑市场专业化与社会化分工相较发达国家尚在起步阶段，加上中国传统的管理思路使得大多数项目业主把握并且不愿放弃项目建设的各种管理权利，但又因缺乏专业的管理经验与团队，导致项目建设投资管理不善，甚至投资失控。如何使有限的资金在项目建设中通过良好的管理产生预期的投资收益成为建筑领域急需解决的问题。 本文从建设工程项目投资控制的角度，运用建设项目投资控制理论、合同管理与索赔理论等有关知识，结合我国工程建设管理方面的基本国情，以长虹公司的一个典型大型项目—长虹华南家电出口基地为例，将以上原理与方法运用于对该项目全过程的投资控制中。作者希望通过对投资控制理论与控制方法的探讨，建立本企业工程建设项目投资管理规范与业务操作流程，探索国有企业大型工程建设项目的投资控制方法，力图总结出一套适应国有企业大型工程建设项目的投资控制管理体系与管理流程，以期对我国国有企业大型项目的投资控制起到借鉴作用。