采购环节是工业企业在实施生产运作管理中很重要的一个环节,离开了采购,企业的经营活动是无法进行的。过去,企业与其供应商的关系是对立性的,而非合作关系。而现在以信息技术为基础的供应链管理强调企业要打造自己的核心能力和竞争优势,必须与供应商建立战略合作伙伴关系,优化自己的供应链,与供应商分享各种信息,密切配合,寻求共赢。所以,如何选择合适的供应商,建立战略合作关系是企业面临的首要问题。因此,供应链管理环境下供应商的选择成为这几年管理领域一直关注的研究课题。本文在总结国内外供应商选择的研究成果的基础上,对供应链管理环境下供应商的评价与选择体系进行了全面系统的分析。本文第一部分是供应链管理环境下伙伴型供应商评价与选择的理论部分,笔者首先对供应链及其相关理论进行了概述,阐明了供应链管理环境下供应商提出的背景；然后提出了建立供应链管理环境下伙伴型供应商关系的重要意义。第二部分是本文的创新点所在,这部分从评价指标体系的构建及选择模型上对供应链管理环境下供应商评价与选择体系进行了创新和改进,在指标构建上从四个评价指标层面全面地对供应链管理环境下供应商评价与选择的指标进行了细分,达到了较好的效果；在评价模型方面提出了运用层次分析法来获取各指标的权重,再利用变权综合理论评价方法评价供应商,最终评选出合适供应商的方法。最后本文通过实例研究具体说明了供应链管理环境下供应商评价与选择体系的构建和合作伙伴型供应商评价与选择的全过程,实现了从理论到实践的过渡。本文提出了一套切实可行的供应商选择的方法,希望能为供应链管理环境下我国企业选择供应商提供一些借鉴与帮助。