在经济快速膨胀发展的新经济时代,企业面临的竞争环境日趋激烈。知识已经成为企业获得竞争优势的关键资源,而知识型员工作为掌握这种资源的人,他们是企业持续发展的主要动力。项目团队中知识型员工需求多样化、技能差异化,项目管理中知识型员工的管理和激励机制的问题是企业成功与否的关键所在。目前,国内外对于激励理论、知识型员工激励的研究已经取得了丰硕的研究成果,这为本文的研究提供了丰富的理论基础。本文以A房地产公司为研究对象,深入A公司调研项目管理中知识型员工激励机制的现状,梳理出A房地产公司知识型员工激励机制存在的问题,归纳A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制问题出现的原因。在此基础上,以项目管理中员工管理为分析视角,从项目管理中知识型员工的外在性需求、内在性需求以及知识型员工的管理与评价三个层面对A公司项目管理中知识型员工激励机制进行改进。在知识型员工外在性需求方面,基于项目团队成员技能差异化的薪酬激励体系、项目团队成员全方位需求的福利保障体系两个方面对A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制体系进行设计；在知识型员工内在性需求方面,基于项目团队成员组织认同式的精神激励、项目团队成员职业导向的成长性激励、项目团队成员管理刚性保障的制度激励等三个方面进行激励机制设计；在项目管理中知识型员工管理与评价的保障方面,从构建项目团队中知识型员工绩效评价体系、培育项目团队中知识型员工认同的企业文化和完善项目团队中知识型员工激励机制的反馈机制等三个方面对激励机制进行设计。本文运用文献研究法和实证研究法。文章梳理和总结了激励理论、知识型员工和知识型员工激励的理论,采用问卷调查和访谈的方法收集数据,对数据分析结果进行归纳,设计出适合A房地产公司项目管理中知识型员工的激励机制,以为房地产企业项目管理中知识型员工管理和激励提供帮助。