近年来,随着经济的发展,市场竞争日益激烈,人们逐渐认识到全面风险管理对企业的生存和发展的重要性。而美国国会在2002年颁布的萨班斯——奥克斯利法案,对内部控制进行了严格的定义,风险管理的发展上升到了新的高度。我国电信运营企业在美国、香港上市以来,受到严格的境外上市资本市场的监管。随着经济全球化的影响,面对的不确定因素的增多,对我国电信运营企业完善全面风险管理制度提出了迫切的要求。因此,我国电信运营企业需要加强全面风险管理建设,提升国际竞争力,促进国有资本的保值增值。本文从概述全面风险管理理论、利益相关者理论、公司治理理论和风险管理理论的国内外文献入手,分析我国电信运营企业面临的环境风险、政治风险、市场风险、运营风险和法律风险的五大风险,阐述电信运营企业现阶段风险管理特点,包括有全面风险管理处于初级阶段、风险管理对外依赖程度高、缺乏系统思维、风险管理过程管理不到位、缺乏有效的信息化支撑工具等,并结合全面风险管理的八要素分析SG移动公司全面风险管理的现在和存在的问题。最后,本论文从风险管理的内部环境、目标设定管理、风险管理流程、信息化支撑手段四个方面提出了相关的优化建议,便于推进全面风险管理的有效实施。