随着经济全球一体化的深入，市场竞争越来越激烈，企业文化的重要性已经得到了各方的普遍认可，我国企业文化理论在实际应用时面临的最大问题就是引入时间尚短，在理论方面与西方发达国家差距较大，没有充足的实践经验。企业文化是根据各国与国内企业的实际情况相结合的一种文化积累和沉淀，必须要根据具体的实施情况不断摸索完善，才能真正形成适合国内企业实际情况的企业文化。因此，企业文化对于企业的发展以及可持续经营来说至关重要，寻找一套适合企业的企业文化建设体制可以帮助企业增强核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先介绍了企业文化的相关知识和创新理论、人本管理理论和“K”理论等企业文化建设的相关理论，然后分析了A物流公司的企业文化建设的现状和问题。在随后的企业文化建设优化方案部分，阐述了企业文化建设的目标和原则，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四方面的优化对A物流公司的企业文化建设内容提出了优化对策。最后从导入期、推广期、调整期分析了A物流公司企业文化建设的三个阶段，并提出了A物流公司企业文化建设优化方案的实施保障，即思想保障、组织保障、制度保障、人才保障和资金保障五个方面。以期对我国物流公司的企业文化建设起到一定的借鉴作用。