2007年1月中原环保股份有限公司正式组建成立,是郑州市仅有的国有上市公司。目前主营业务包括污水处理和集中供热两方面。公司成立七年来先后在河南省区域内成立了七家污水处理运营单位和三家集中供热单位,公司资产规模不断扩大。在前期发展过程中,中原环保主要以资产经营稳固发展,在河南省内取得了一定的行业地位。但是,面对竞争日益激烈的污水处理行业,中原环保如何能够抓住宏观政策机遇,制定出新时期背景下的企业发展战略是摆在企业面前的重要问题。从改革开放至今,我国经济建设取得了巨大成功,但在前期追求经济效益的同时,工业生产也对人们的生活环境破坏严重。近年来,我国政府出台了一系列措施重拳治理环境污染问题,从“十二五”规划到党的十八届三中全会,政府报告中都凸显对环境问题的关注。宏观政策的引导、工业经济的发展以及城镇化进程的不断推进,都促使社会对城镇污水处理业务的需求不断提高。作为以污水处理和集中供热为主营业务的中原环保股份有限公司,在当前形势下,应当充分发挥自身在规模地位、投融资、运营管理能力、人力资源以及财务资源方面的优势,降低运营成本、加大技术研发力量并在污水处理业务方面延伸上下游产业链,增加新的利润增长点。在新时期发展战略的制定过程中,应当始终坚持核心业务竞争力原则,以中原环保品牌和上市公司平台为中心开展多元化发展,并始终注重风险控制。发展战略应当秉承“修身、治国、平天下”的原则,以优化企业内部资源配置为根本,加强人力资源建设,加快信息化建设从而提高企业内部运营效率。作为上市公司,中原环保应当积极参与到资本市场融资当中,提高直接融资比例,丰富企业融资渠道。在保障污水处理业务稳定运营的前提下,积极开展污水处理产业链上下游的兼并收购业务,在投资新建污水处理厂时,应当建立与当地经济水平相符的人员薪资体系,降低运营成本,提高竞争力。为了保障发展战略能够落到实处,本研究制定了包括企业制度、人力资源体系建设、生产运营、企业文化、党团工会廉政建设以及落实责任制等保障措施,确保战略规划的实施效果。在研究的最后,提出了项目投资与兼并收购两大重点实施方向。在保持投资新建项目的同时,加强产业链上下游业务的兼并收购,以确保企业能够在激烈的市场竞争中快速做大、做强。另一方面,本研究将对所有环保行业企业提供参考和借鉴,能够帮助其在未来的发展中快速加强企业竞争力,进而提升整个环保行业企业的综合实力,为我国环保事业贡献力量。