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中国ERP市场经过20多年的发展，从最初的MRP，发展到闭环MRP、MRPⅡ，并在90年代初，出现ERP概念。伴随国内经济的迅猛发展，市场经济的不断成熟，市场竞争体系的不断完善，中国企业，包括外资在华企业越来越感觉到随着企业规模的扩大带来的对ERP系统的需求。 成功的企业信息化改造给企业带来的好处是十分明显的，这不仅仅表现在成本的降低、质量控制水平的提高、工作效率的加速、时空距离的缩短、组织流程的改善，对企业的作业流程、组织架构、管理与评估系统和管理文化都会带来深刻的影响。同时企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。 本文针对阿斯利康制药公司实施ERP这一具体项目进行分析研究，首先分析了国内ERP市场和阿斯利康公司在面临快速发展时要求公司实施ERP来提高竞争力;接着分析了阿斯利康公司对于软件商和实施伙伴的选择，阐述了SAP和德勤咨询公司在ERP项目实施上的优势;分析了阿斯利康公司ERP实施计划和内容以及实施成功因素的分析。 医药行业虽然从属于制造业的范畴，但是该行业生产流程与通常意义上的机械、电子等制造业有着明显不同的属性。同时，医药行业也是国家法规严格控制的行业。在实施过程中在具体实施环节上如何保证符合药品生产的这些特殊要求进行分析和总结。在分析实施过程，重点阐述了具体实施环节上需要解决的问题，并提出相应的解决方法。 最后分析了制药公司在ERP实施后的思考和调整:医药企业外部环境变化包括政府定价和研发的巨大风险，使医药企业面临前所未有的挑战，深入分析JIT（及时生产）生产管理如何与ERP进行有机结合在制药行业运用。