21世纪,企业之间的竞争被看作是人才的竞争,如何吸引人才、留住人才、使用人才关乎企业的切身利益甚至生死存亡,所以,人力资源管理R渐受到各类型企业的广泛关注和高度重视。但是,基本的人力资源管理存在效率低、成本高等缺点,因此,提高企业人力资源管理效率、降低企业的人力资源成本已经成为人力资源管理乃至企业竞争的关键。在国内,有越来越多的企业采用软件管理的方式进行企业人力资源管理的工作,相对于一般性的软件项目来讲,管理类的软件项目具有周期长、变更频繁、独立性强以及特殊性等特点,目前我国对于软件项目管理的研究还处于初级阶段,因此软件项目的管理工作才显得尤为重要,良好的管理机制和管理模式可以有效地提高项目的进程,从而达到预期的项目目标。本文首先从Y油田的企业背景和人力资源管理现状出发,说明该企业开发、建设人力资源管理信息系统的重要性和必要性。其次,把Y油田人力资源管理信息系统的开发作为一个项目来对待,借助项目管理知识体系,运用项目管理的方法和工具,结合软件项目管理的相关内容,明确Y油田人力资源管理信息系统项目实施的意义和目标,制定该项目的范围、进度、资源计划,设定该项目的整体构架,合理划分该项目的范围与阶段划。然后,提出在Y油田建设人力资源管理信息系统项目的前期准备、实施过程中可能存在的诸多方面的问题,再然后对这些可能产生的问题的原因进行深入的分析,并结合Y油田实际提出相应的对策建议。最后,总结出在人力资源管理软件开发项目过程中如何有效运用项目管理方法的结论。这样不仅完善了Y油田项目管理的整体进程,避免了问题的发生,预防了项目进程中可能出现的偏差,还为以后的项目管理工作提供宝贵的借鉴意义,对于完善我国项目管理理论也具有重要的意义。