随着当期市场经济的深入发展,现代企业在发展中面临着新的机遇与挑战,需要结合企业当前发展阶段及所处内外部环境,寻找适合自身发展的运营模式并进行持续不断的创新,以此推动企业在市场中形成竞争优势,轻资产运营模式就是在这种时代背景下形成并发展起来的。在当今国内,轻资产运营模式已倍受企业欢迎,有更多的企业开始考虑根据本企业的外部环境与经营市场环境转型轻资产运营模式,而在房地产行业中万科集团的轻资产运营模式是较为成功的,因此TSXS房地产开发有限公司主动求变,向万科集团学习转型轻资产运营模式的方式和方法,并结合自身实际,打造属于TSXS公司的轻资产运营新模式。本文以TSXS房地产开发有限公司转型轻资产运营模式为例,对其应用的轻资产运营模式开展案例分析,剖析其轻资产运营模式的具体内容,分析其轻资产运营模式的实施效果,并为房地产行业其他企业转型轻资产运营模式提供可参考的经验和启示。为实现研究的目的和效果,本文在国内外文献综述和文献评述的基础上,对TSXS房地产开发有限公司2011--2018年推行轻资产运营模式前后的财务绩效指标和非财务绩效指标情况进行分析,同时与行业标杆企业万科集团及整个行业相关指标做比较分析,最终发现从盈利能力方面、偿债能力方面、营运能力方面及发展能力方面的财务绩效指标分析和公司内部经营、消费者评价以及员工成长发展的非财务绩效指标分析中可以得出一个结论就是TSXS房地产开发有限公司在2016年推行了轻资产运营模式后,生产经营和成长发展等方面,均得到了显著提升,这一点充分说明了轻资产运营模式确实给TSXS房地产开发有限公司的发展带来了强大的积极意义。但同时我们也要辩证地看待这件事情,TSXS房地产开发有限公司轻资产运营模式同样也存在一些缺点和不足,本文最后设计出了相应的优化方案,并对该案例进行了归纳与总结,为房地产行业其他企业转型轻资产运营模式提供了一个可操作的范本。