公安经侦部门作为公安机关的重要组成部分,担负着保障国家经济安全,维护市场经济秩序的重要职能。随着我国经济的高速发展,经济领域各类新生事物如雨后春笋不断涌现,同时经济领域中的犯罪,也随着经济总量的不断提高,呈现出不断高发的态势,这也对公安经侦部门提出了新的要求,必须以更加高效的工作和更流畅的运转来保证其职能的有效行使。为了达到上述目标,就必须采取先进的管理方法。目前,绩效考核作为一种成熟的管理方法,已经普遍应用于政府部门,如何科学设置绩效考核指标就成为了一个重要的课题。本文对H市公安局经侦民警绩效考核体系进行了充分地剖析,针对其缺乏科学性、系统性及其战略导向性的不足,在充分借鉴国内外绩效考核理论的基础上,结合对H市公安局经侦民警岗位的分析,引入平衡计分卡理论,构建了适应经侦民警岗位的绩效考核体系,并绘制了战略地图。重新构建的H市公安局经侦民警绩效考核体系,包括工作业绩指标、内部流程指标、公众服务指标和团队发展指标四个维度,并通过战略分析为每个维度选择适用了关键性的绩效指标。此外,本文还从制度、组织、宣传三个方面详细提出了H市公安局经侦民警绩效考核体系的实施保障。