位于成都市红牌楼汽配市场的HX公司是一家小型汽车配件销售企业。由于该公司内部管理已不能适应当前发展形势的需要，出现了发展与管理严重脱节的现象，并由此所导致的竞争劣势已严重阻碍了该企业进一步的发展。我们从人力资源管理角度对员工凝聚力较差的现状及原因展开调查和研究，希望找到促使该企业增强员工凝聚力的方法，从而使企业内部能产生持久竞争力。 我们通过发放调查表、查阅资料、走访等调查形式收集了该企业的有关信息，并在此基础上分析了该企业员工凝聚力较差的现状和影响公司员工凝聚力的因素，同时根据人力资源管理等理论和国内外其他企业的经验提出了提高公司员工凝聚力的思路、原则和实施的方案，方案从收入、工作满意度、激励、人事考核和组织设计等方面对增强员工凝聚力进行了深入的分析。同时，在充分估计了企业在方案实施过程中可能所遇到的阻力的基础上，制订了消除和减缓功能失调性冲突所造成阻力的应对策略和措施，希望以此能聚合起公司发展的内在动力，并从内部增强公司竞争力，树立公司的良好服务形象，促进公司的可持续发展。 本文的解决方案作为该公司整体改革的起始点，已逐步在实际工作中实施。一些措施和制度已初见成效，通过不断的调整和改进，还将陆续把一些新问题和新方法考虑在后续方案和措施中。我们相信在实施该方案下，公司将在增强员工凝聚力的同时，也将提高其内部竞争力，实现企业可持续发展，同时也希望半年多的工作能增强公司日后面临不断变化环境和新情况的适应力和应变力，并为制订出公司下一次员工管理解决方案提供借鉴。