伴随商业活动的复杂多样,必然刺激社会经济的迅猛发展,同行业和企业间的竞争也越来越强烈。为了不影响企业稳定和健康的经营发展,越来越多的企业意识到价值创造的重要性。财务管理的目标是股东财富最大化,如何通过提升企业的价值来让股东财富增加是企业管理者的重大难题,进而传统的财务绩效评价已难以满足价值需求。就当前的企业现状而言,绝大多数企业还是依赖基本的财务绩效评价,却往往疏忽了企业价值的创造。以利润为核心的传统财务绩效评价的最大弊端就是忽视了股东权益资本成本,不利于企业的长期利益和持久发展。为进步有效整合利用企业的财务信息进行决策,提升企业的经营效率而达到企业价值的增值,将企业现行的传统财务绩效评价融入EVA的指标是非常必要的。由此,本文从燕京啤酒的现实状况出发,用比较分析的方法对燕京啤酒传统财务绩效评价和EVA的财务绩效评价进行分析,这样更能够体现企业存在的问题。基于EVA的财务绩效评价分析不仅弥补了传统财务绩效评价的缺点和不足,还能够更全面、真实和系统地衡量企业经营发展的好坏。本文鉴于广泛熟悉国内外一些研究成果,阐述了绩效理论、财务绩效理论和EVA绩效评价理论等相关理论,并对EVA的基本含义、调整、计算和分析进行研究论述。用燕京的盈利能力、营运能力等系列能力指标进行现行财务绩效评价的分析,结合EVA值、EVA回报率和净资产EVA率等指标进行分析评价。基于EVA的财务绩效评价主要是通过EVA指标与传统财务指标进行比较分析。比如,用净利润和EVA值作比较分析,用净资产EVA率、EVA回报率分别与净资产收益率的比价分析,突出反映企业的财务状况、经营效益和价值创造存在的问题。总之,本文基于EVA的财务绩效评价对燕京啤酒进行全面系统的分析,希望在一定程度上有利于提升企业经营管理者的绩效,促进企业战略的更好实施。