自从2009年,中国成为世界第一大汽车生产国和销售国以来,中国的汽车产业获得了跨越式的增长,巨大的需求给予各大车企无限的商机,一时间中国车市群雄逐鹿;与此同时,各大车企又面临着同行竞争的巨大压力。在汽车产业竞争日益激烈的大背景下,各大车企对汽车零部件采购成本的控制与管理将成为影响企业在未来市场竞争能力的关键因素之一。对于汽车制造企业而言,采购零部件的成本占汽车总成本的75%左右,在零部件采购过程中的成本管理的优劣是整车制造商经营管理水平的直接体现,将直接影响整车制造商的产品竞争力和盈利能力。本文首先对采购、成本以及采购成本等基本概念进行了简要的梳理,并简要介绍了采购成本分析和成本要素等内容;之后本文从成本的研究成果出发,简要梳理了目前国内外零部件采购成本控制的研究现状,并介绍了可以用于采购成本优化的各种方法。接着,本文以v汽车公司采购流程为主线介绍了采购前期、采购中和量产后的零部件采购成本管理工作的内容以及所使用的采购成本管理方法。并通过分析和研究,找出v汽车公司在采购流程、零部件采购成本管理工作内容以及采购成本管理方法存在的问题和产生的原因。之后,笔者结合汽车零部件采购成本管理的研究成果和成本控制方法以及在v公司中国采购中心成本控制部门多年的实际工作经验,对于v公司汽车零部件的采购成本管理中出现的主要问题进行了分析和优化,并对结合理论研究对零部件采购成本的优化的措施进行总结,对零部件采购流程,采购成本管理工作内容以及采购成本管理方法提出规范化和总结性的优化建议。本文通过对于汽车零部件采购成本管理的理论研究,并结合v公司的实际零件采购成本管理的问题和优化的研究,提出了汽车零部件在整个采购周期内的采购成本管理以及成本优化的思路及方法。从该角度出发,本文对于汽车零部件采购成本管理工作有一定的现实意义和参考价值。