乡镇是我国基层的国家行政机关,是党群联系最直接的一环,也是实施乡村振兴的最前沿之地。党中央各种政策部署都将通过这一级政府落到亿万群众中。21世纪以来,绩效管理成为各级政府提高管理水平的有效措施。然而,乡镇政府职能处于转型期,目前的乡镇政府机关在公共服务水平上存在不少问题,如何有效地提升乡镇政府的绩效管理能力是当前必须要解决的问题。本文选取河北省遵化市D镇政府机关为研究对象,D镇是平原大镇,农业基础雄厚,工业发展强劲,在社会经济发展中有着得天独厚的优势,通过加强政府机关绩效管理来实现乡村振兴的远景目标有较强的可行性。论文运用文献研究法,经过查阅图书、期刊、电子阅读等途径,帮助理清思路,为论文的撰写提供理论支持和科学的研究思路;运用比较研究法,通过对国内外绩效管理研讨状况的分析,分析乡镇政府的绩效管理的特征及内涵;运用调查研究法,通过调查问卷和访谈的形式,结合目标管理理论、新公共管理理论、新公共行政理论等理论知识,归纳总结出D镇绩效管理现状、存在的问题以及原因,并提出对策。研究发现,D镇政府机关在绩效管理中绩效目标设定不准确、绩效管理缺乏有效沟通、绩效考核指标不尽合理、绩效管理结果反馈运用不足、绩效管理电子政务平台建设滞后等问题,其原因在于乡镇绩效管理观念偏失、绩效管理法律及管理机构不健全、绩效管理评估体系不规范、绩效管理运行机制不顺畅。对此,从树立正确的绩效观念、完善绩效管理法规及机构设置、完善绩效管评估体系、优化绩效管理运行机制等方面提出对策,以期解决当前D镇政府机关在绩效管理过程中存在的问题,丰富和完善乡镇政府绩效管理的实践案例,为同类别政府发展提供参考。