在我国医疗保障机制作用下,医保政策直接影响仿制药原料和制剂企业的发展。随着新医改举措中一致性评价和集中采购的推行,仿制药行业的竞争格局面临重大转变,相关企业发展战略重心转向提高成本控制能力和提升创新能力。制药企业产业链协作方式多种多样,战略联盟作为一种结构松散的组织,其构建基础和联盟稳定取决于联盟双方的战略发展方向、资源能力、管理水平等一系列因素。正大天晴与博瑞通过战略联盟形式构建恩替卡韦原料药产业链一体化并获得成功,而今亦受到医改举措的影响。本文基于战略联盟理论,结合资源基础理论和知识转移理论对联盟的内外部环境进行分析,进而结合实际情况提出相关重构策略与建议。本文研究共分六章:第一章结合研究背景提出本文的研究思路与框架;第二章从战略联盟研究出发,结合资源基础理论和知识转移理论归纳国内外相关研究进展;第三章具体分析“正大天晴-博瑞”战略联盟的发展现状、构成动因、稳定性因素和存在的问题;第四章通过对内外部环境分析及SWOT分析,探究联盟重构的机遇;第五章根据理论及实际情况提出联盟重构策略及建议举措;第六章对全文进行归纳总结。理论研究部分,笔者首先对战略联盟不同的构成机理进行归纳,结合联盟稳定性因素对联盟冲突优化相关文献进行总结。具体来说,战略联盟其构成因素主要考虑联盟参与者的动机和预期目标,而联盟稳定性及冲突则由内外部条件、利益分配、运行机制等多个因素决定,联盟重构优化应重点考虑资源再投入及构建联盟新要素,落实到实际中则需要对不同联盟情况进行多维度考虑。案例研究部分重点通过对“正大天晴-博瑞”战略联盟进行研究,通过理论结合实际,分析研究了战略联盟的构建动因、运行措施、稳定性因素。通过对联盟外部因素分析得出市场竞争格局发生改变源于政策引导医药产业进行供给侧改革,谋求解决药品质量低、价格高、创新少的普遍情况。通过对联盟内部因素分析得出双方核心资源能力存在一定程度的互补,双方对企业未来发展有着共同的目标并愿意对联盟投入新的资源,对联盟进行重构既符合国家政策引导方向,同时也符合联盟双方企业发展的需要。通过对联盟重构的必要性和策略分析,确定重构所执行的方案,归纳总结出一套切实可行的策略意见并提出相应的举措建议。基于研究结论,本文提出制药企业战略联盟再稳定的关键在于通过资源再投入以提高联盟能力、通过知识转移以形成技术革新土壤,提升联盟整体的深度和广度,形成联盟新一轮稳定。同时,本文为其他具有相同背景的制药企业战略联盟合作提供借鉴。