项目后评估是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容,是出资人对投资活动进行监管的重要手段。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。英、美等西方发达国家从上世纪60年代前后就开始后评价工作。经过长时间的使用和探索,已经形成了比较完善的后评价机制和方法。而我国后评价开始的时间则较晚,并且存在一些制度上的缺陷和方法上的不足。为真正发挥后评估在项目周期中的作用,本文结合油田自身实际,不断地总结完善产能建设项目的后评估体系,本文通过评比选优从投资、工作量、产能、经济效益四个方面设计了若干考评指标,采用综合评分法,计算加权总分,依据考核标准,分类型评比,对年度已实施产能项目有一个相对准确的把握,对下一步产能开发项目提供依据,选择最优的开发方案,杜绝不讲效益的盲目投入,提升油田企业可持续发展能力。