随着全球经济一体化的发展,自动化和信息化水平不断提高,使得制造企业的竞争日益激烈。企业在利润空间逐渐减小的同时,产品的成本结构也发生了变化,间接成本的比例在不断上升,使得传统的成本管理方法无法满足现代化企业的需求。SY公司是一家为大型钢铁企业生产小型配套设备的多品种小批量小型制造企业,相较于传统的单品种大批量制造企业,该公司成本结构中间接成本的比例较大。通过调研,发现该公司使用的传统成本核算方法中,采用的是以工时为基础分配制造费用,以产值为基础分配非生产费用的方法。这种成本分配方法没有充分考虑到成本动因,忽略了成本间的内在关系,使得产品成本数据失真,而导致SY公司在商务报价时频频失利。本文根据SY公司的生产经营特点,将作业成本法引入SY公司,以作业链和价值链为基础核算公司的相关成本。首先,将SY公司划分为9个作业中心,并联系各成本间的内在关系,为每个作业中心选择相应的成本动因。然后,将取得合同、物料采购、生产制造、后勤保障和客户服务等所有消耗的资源按其成本动因进行分配,完成了SY公司产品及项目成本的重新核算。最后,将作业成本法的核算结果与现行的成本法核算结果进行比较分析,得出结论:应用作业成本法可以优化SY公司的成本核算体系,为公司提供了更加真实可靠的成本信息,以及更加科学合理的定价决策依据。本文将作业成本法应用于SY公司的成本核算和定价管理中,有效地提高了公司成本信息的可靠性,提高了对产品及订单盈利能力的管理水平。由于SY公司具有我国多品种小批量中小型企业的普遍特点,因此对该公司成本核算和定价管理的优化研究,具有较强的普遍性和社会意义。