随着社会经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,市场的竞争程度日益加剧。在这样的背景下,经营业绩考核理论和实践得到了蓬勃的发展,使得对经营业绩考核体系的研究具有时代的必然性和必要性。作为一种先进的管理手段,可持续性经营业绩考核比传统业绩考核更适合现代企业管理模式和经营理念,同时更具有战略前瞻性、全局性和长远性。随着其理论和方法的日趋成熟,可持续性经营业绩考核体系将在哈尔滨供电公司管理实践中发挥出越来越重要的作用。本文以哈尔滨供电公司为研究对象,采用实地调查法、专家咨询法、文献和网络查询法、比较分析法和案例研究法,通过对国内外企业经营业绩考核体系历史沿革和对比差异研究的基础上,分析哈尔滨供电公司作为我国国民经济重要力量的电力企业,在经营业绩考核上存在的优缺点。同时对哈尔滨供电公司经营业绩考核的影响因素进行分析,并设计出适合哈尔滨供电公司实际情况的可持续经营业绩考核体系。考核体系中的考核指标分别为财务指标体系和非财务指标体系,并针对这些考核指标选取了适宜的考核方法。此外,通过对哈尔滨经营业绩考核指标体系现状的分析和对新体系的设计,同时对哈尔滨供电公司提高经营业绩考核水平提出相关的对策和建议。