本论文以绩效考核理论为基础,根据我国烟草行业现状和未来发展目标,选择实用的绩效考核工具来指导Y烟草公司的绩效考核体系的改进优化。烟草行业在我国的经济市场的发展中发挥着不可替代的重要性。但其进一步的发展却受到了许多国内外因素的制约。而如果想要持续健康的发展,提高自身的管理水平和团队素质,以便获得行业所需的管理型人才并进行更高效的管理,就必须掌握先进的思维方式的人才和科学技术以及适合公司人力资源管理发展的模式。本论文所选择的Y烟草公司是一家市级烟草公司。论文由五个部分组成,在一部分里首先介绍了论文的选题背景以及选题意义,并梳理了国内外关于绩效考核的相关研究方法,为论文的研究做好了准备工作;第二部分是对Y烟草公司的绩效考核现状进行了深入的分析,这其中包括国内烟草行业的背景介绍,Y烟草公司的简介以及公司内部的人力资源管理的总体情况和现行的绩效考核制度。论文的第三部分是通过采用对公司内部资料的收集,问卷调查,座谈等手段,找出绩效考核存在的问题,并结合公司的实际管理水平,找出导致这些问题的原因。论文的第四部分则是针对Y烟草公司存在的问题,并结合当前最新的绩效考核理论,为烟草公司设计出一套全新的,符合公司发展目标的绩效考核体系,还有该体系的具体实施方案,并在论文的最后一部分对设计的绩效考核方案做出了总结和展望。希望本论文对Y烟草公司提升绩效考核水平,实现科学化管理,具有一定的参考价值和借鉴意义。