在经济全球化的大背景下,区域经济一体化疯狂的席卷而来,企业所处的外界环境也将发生翻天覆地的变化,企业间的明争暗斗更加是风起云涌。何以在变化莫测的生存环境下赢得企业的立足之地、寻求可持续发展道路,已然成为当今企业所面临的主要问题。如今,抛下传统的科层制组织结构的企业已日益增多,他们都开始追随扁平化的发展潮流。扁平化的组织结构可以做到成本低廉、满足弹性需求以及拥有较快的反应速度,但它却加大了领导的工作负担,所以领导者以授予员工权力的方式来提升竞争力。通过领导授权可以激发员工的工作积极性及自身潜能,使员工衷心的热爱团队,自觉自愿的为团队做贡献,随之将一步一步的改变团队绩效,最终展现组织强大的竞争优势。简而言之,就是通过开发团队成员的心理感知,充分调动成员的主观能动性,使得成员能够充满自信和希望的面对压力和挑战,从而在不利的环境中也能创造出色的绩效。本文主要研究团队领导授权行为、团队心理授权和团队绩效三者之间的关系,它由六个章节共同构成。第一章是绪论。首先论述了本文是在怎样的背景下产生的以及它所蕴含的理论和实际意义,接下来就是描述本文所采用的研究方法与成文思路,最后阐明了本文的创新点。第二章是文献综述。全面系统的罗列了有关团队领导授权行为、团队心理授权和团队绩效的研究文献,并对团队领导授权行为、团队心理授权和团队绩效关系的研究文献进行了整理阐述和简单的述评。第三章是理论模型的构建、维度界定与研究假设。首先依据大量的文献资料和笔者长时间的思考与探索,提出本文所构建的理论框架,然后对各变量的维度进行具体的界定与划分,最后提出所有相关的研究假设。第四章是问卷设计与数据分析。就是展开调查问卷设计,并对取得数据的信度与数据的效度实施科学的分析。第五章是实证分析与假设检验。它是利用SPSS和Amos软件展开实证分析并对有关的假设实施检验。第六章是研究结论与展望。首先系统的归纳本文所得出的研究结论,然后提出一些有针对性的指导建议,并且指出本文内容所存在的局限性与不足之处,最后对将来的探索视角进行展望。