近年来,为贯彻落实好党中央和省、市上级的决策部署,各地各政府先后出台了一系列的文件,成功打造了一批又一批的美丽乡村。以L市为例,当前已经投入花费了大量人力以及物力、财力,通过加强组织领导、加强对村庄的规划以及开展专项综合环境整治等方式,美丽乡村建设已取得一定的成效。在大范围开展美丽乡村建设的前提下,如何实现高质量高效率地开工建设美丽乡村项目是当下急需研究地问题。而项目进度管理是一个项目能不能按期完成的关键,也是美丽乡村建设中用来衡量项目建设水平的关键指标。所以提高美丽乡村建设项目进度控制水平对村庄建设来说具有重要作用。本文就是在这种的背景下,对美丽乡村建设项目进度进行研究,确保各项进度按期地完成。通过大量查阅参考资料和文献,本文选取L市XJ村美丽乡村项目为研究对象,通过实地收集施工现场数据、与项目施工方和施工队人员进行谈话交流,到施工现场进行实际考察,对施工人员的技能素质进行综合评价、对施工队项目进度管理概念和理念运用进行实地观察,对项目进度管理过程进行探究,通过对道路硬化、排水工程、给水工程、绿化工程、文化工程等项目施工过程的研究,对项目施工队原本的进度计划控制进行分析,找出其存在的不足,并提出项目优化进度、保障进度等相关的工作措施和思路。本文创新点在于以实际乡村开展美丽乡村建设为例子,并前后对比项目施工队在没有运用项目进度管理概念时导致出现工程拖沓、项目安排混乱问题,与运用项目进度管理后通过甘特图、关键路径法、项目评审计划对项目进度进行了控制管理,使项目在因天气等不利因素下导致的延期和施工受阻问题,进行动态调整、实施偏差纠错,最终按期完成施工。本文中对项目进度控制的保障措施进行了分析,从组织、资源、技术、环境等方面提出了措施。本文希望从XJ村的美丽乡村建设项目管理过程中,总结经验不足,进而探寻美丽乡村建设项目进度管理方面的机制和示范典型,为其他区域美丽乡村建设在科学合理的项目进度管理方面提供思路,达到百姓对美丽乡村的要求。