随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，企业管理层级增加、链条加长，管理更加复杂，并由此带来资源配置效率低下的问题。资金作为从事各种经济活动的必备资源，其运行效果直接影响企业竞争能力和企业价值最大化的实现。资金集中管理作为满足集团资源一体化运作的有效途径，被全球各大型企业集团实践并证实，在现阶段也得到进一步广泛应用。　　资金集中管理以财务资源集约化利用为基本目标，通过建立适合企业自身发展的资金管理模式，借助制度、流程等约束，以及信息化技术，来达到流动性的动态均衡，最终实现资金在循环过程中的效率、效益和安全。因此总结国内外企业集团的资金集中管理现状，研究其成功经验与不足，对指导企业集团资金管理具有十分重要的借鉴意义。本文试图采取理论和实践相结合的方法，在资金管理理论的基础上，以A企业为例，阐述企业集团资金集中管理体系的基本框架和实现方式，并分析其目前资金集中管理尚存在的主要问题，据此提出完善的策略和措施。