宁德海洋技术开发有限公司是一家集水产养殖、育苗、加工、出口于一体的省级水产产业化重点龙头企业。对于已经发展到一定阶段、亟待实现质的飞跃以进一一步快速成长的企业,如何在持续的经营活动中取得良性发展,这是管理层需要深刻思考的问题。同时由于对自身环境分析不透彻,战略经营思路不明确,也使得企业发展面临严峻挑战。基于此,公司对战略研究有着强烈需求。那么,如何适应环境变化发挥优势实现可持续发展,必须根据公司自身特点、行业性质、渔业行业现状、市场状况、企业内外部环境情况等等因素,综合加以考量,以对企业未来的发展订立一个与本企业相协调的战略规划和实施目标。本文首先对相关的理论基础、战略分析工具做了初步解析,接下来运用这些工具对宁德海洋技术开发有限公司进行全面的战略分析。通过S-C-P模型,对现代渔业产业进行了行业分析,为公司的环境分析奠定了基础。根据公司的外部环境与内部条件,建立了内、外部环境要素评价EFE、IFE矩阵,再运用IE矩阵、SWOT、SPACE矩阵对公司的发展战略进行分析与决策。承接前面章节的分析结论,在下个章节中确立了公司的发展战略目标,进而对公司的战略实施方案作出了详细的规划设计。文章还提出了战略实施的保障措施,对顺利实施战略目标必须建立的控制与保障体系进行了分析与阐述。