中国是历史悠久的酒水消费大国,其中白酒、啤酒占据了市场的大量份额,葡萄酒作为重要的酒类产品之一,在中国市场占有量却不是很理想。MG集团作为甘肃以种植酿造葡萄,生产、销售葡萄酒为一体的葡萄酒企业在进一步发展的过程中面临着国际化发展的众多机遇和挑战,其发展经验和发展思路对中国同类企业有一定的借鉴意义。在此背景下,本文首先对国际化战略、企业核心竞争力等战略管理理论以及通行的各种战略分析工具进行了回顾。然后基于理论综述和国内国际数据库相关基础数据,对MG公司发展的内外部环境、行业竞争以及价值链进行了全面的战略分析。尽管MG企业在中国的葡萄酒市场所占据的市场位置处在中低端定位,市场利润率与占有率均不比国外高端产品,而且面对国内外的竞争压力,企业应当采取国际化发展战略,以提高企业的产品和声誉,提升更市场竞争力。同类企业的国际化应当从文化、产品标准、营销技术以及人才培养等方面进行系统规划并注意战略实施过程中的风险控制。