著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”战略性人力资源管理在近二十年来的发展非常令人瞩目,也被实践证明是获得可持续竞争优势的重要因素。而战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的核心组成部分,正是这一竞争优势的载体之一。 薪酬体系必须服从和支撑企业的经营战略,才能实现对员工的有效激励。目前我国有很多企业的薪酬体系是基于操作和流程运转的,与企业的经营战略严重脱节,薪酬体系缺乏战略性和全面性。构建战略性薪酬管理体系是企业薪酬管理发展的必然趋势。 本文在研究薪酬管理理论的基础上,通过分析目前我国企业薪酬管理制度的现状、存在的问题以及薪酬管理发展的趋势,从企业经营战略的高度来思考企业的薪酬管理问题,提出了构建企业战略性薪酬管理体系的基本思路和框架。同时对战略性薪酬管理理论作了一个基本的介绍,比较了它和传统薪酬管理体系的区别,阐述了它与企业执行力、竞争力的关系,确定了战略性薪酬管理体系的研究重点。 本文把战略性薪酬管理体系的构建分为薪酬战略的制定、薪酬策略的选择、薪酬模式的确定、薪酬结构的设计、薪酬计划的安排以及薪酬系统的管理六大步骤。从战略层面、制度层面、技术层面对企业战略性薪酬管理体系的建立提出了很多设计途径和构建模式。本文研究的出发点在于构建企业战略性薪酬管理体系的基础模型和框架,希望能对企业从传统薪酬管理向战略性薪酬管理转变具有指导意义。