在上世纪末高校后勤社会化改革成功地将市场机制引入到高校后勤集团之后，高校后勤社会化改革的进一步深入和高校后勤企业多元化经营模式的产生对高校后勤集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快高校后勤集团的发展，必须结合高校后勤企业化的特殊性以及具体运营环境，建立科学的高校后勤集团财务管理模式，从而推动高校后勤集团管理模式进一步迈向科学化、高效化，这也是我国高校管理层及后勤集团领导必须解决的一个重大课题。本文首先针对DZ大学后勤集团财务管理模式的现状进行了详细分析，其存在的问题主要有：资金控制不到位；财务控制缺乏一体性；成本管理不健全；财务分析滞后；财务组织结构不合理；财务人员的业务能力和综合素质不高；各中心负责人的积极性差。然后，将企业集团财务管理模式的理论和我国高校后勤集团财务管理模式的发展趋势等因素相结合，发现集中管理、统一核算的财务管理模式比较适合于DZ大学后勤集团。最后，根据DZ大学后勤集团的具体组织结构和实际运营情况，建议从财务管理理念、财务管理体系、财务管理指标、财务组织结构几个方面来逐步优化DZ大学后勤集团的现有财务管理模式,并为优化措施的顺利实施提出了具体的保障方案、实施细则，包括成立财务管理委员会、加强财权的集中控制、健全监督制约机制、加强财务信息系统建设等内容。本文通过一般理论与具体实际相结合的方法对DZ高校后勤集团的财务管理模式进行了详细地研究，提出的建议有利于DZ大学后勤集团公司进一步加强财务内部控制制度体系、财务组织机构建设等工作，保证全集团的财务工作规范有序进行,同时也为我国其他高校后勤集团在构建、优化财务管理模式时提供一个很好的参考。